品質管理手法・設計・製造現場管理の
技術コンサルタント
そのお悩み・課題を一緒に解決しましょう。
システム設計、工程設計、製品開発から、安全管理まで、
ものづくりの現場に関する課題解決を、ご支援させていただきます。
技術経営Management of Technology
- ・生産性向上
- ・製造品質向上
- ・労働安全管理
ものづくり品質向上Quality Improvement
- ・要求品質把握
- ・不具合未然防止
- ・統計的品質管理
人材育成Job Training
- ・各種セミナー
- ・大学非常勤講師
- ・理科授業支援
FMEAとは
FMEAの目的はトラブルの未然防止とリスクマネジメント
FMEAとは「Failure Mode and Effects Analysis」
の頭文字からとったもので、
故障モードの影響を解析すること。
未然防止
予想されるトラブルを、様々な視点から 可能な限りもれなく抽出し対策する。
リスクマネジメント
リスクを組織的に管理（マネジメント）し、
損失などの回避または低減をはかる。
＊リスクマネジメント
リスクアセスメントとリスク対応とから成る。
＊リスクアセスメント
リスク特定、リスク分析、リスク評価から成る。
DRBFMとは
DRBFMの目的は、問題点を洗い出し品質トラブルを防ぐこと
DRBFMは、DR based on FMEA、
FMEAの結果に基づく、DR（デザインレビュー）のこと。
GD3（ジー・ディー・キューブ）
Good Design、Good Discussion、Good Dissection
差の見える設計、ワイガヤ、現地現物（現認）⇒サ・ワ・ゲ＝騒げ
設計段階からリスクを見える化し、
問題を発見し、それを価値に変換する考え方
・未然防止とは「リスクを見える化しその中から問題を発見すること」
（価値を生む）
・つまり、仕事に発見を組み込むこと ⇒ ブレークスルーにつながる。
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